معرض حول صحراء تطاوين فى مدينة راقوسا الايطالية

قالت جمعية أحباء الأرض بمدينة تطاوين التونسية، أنها نظمت معرضا حول صحراء تطاوين بقصر دونا فوغاتا الشهير، فى مدينة راقوسا بمنطقة صقلية الايطالية، وذلك بالتعاون مع الجمعية الثقافية أصدقاء الصحراء براقوسا. وذكرت الجمعية أن هذا المعرض اشتمل على عدة نفائس ومعروضات متفردة، مثل فقرات وأسنان الديناصور، والطحالب الأصلية المتحجرة، والنيازك، وصور شمسية لعدة مواقع جميلة فى الصحراء، على غرار كثبان الرمال العالية، والتضاريس المختلفة، والقصور الصحراوية، والقرى الجبلية بخصوصياتها المعمارية.كما تضمن المعرض نماذج من اللباس التونسي، والصناعات التقليدية وكيفية صنع المرقوم الجبلي، إلى جانب عرض مختلف الأدوات المستعملة فى الصحراء التونسية، بما فى ذلك الخيمة العربية الأصيلة.كما تم بالتوازى مع هذا المعرض تقديم مداخلات حول الحضور الإنسانى فى الصحراء، ومقاومة التصحر ومباحث حول الحضارات التى مرت على الصحراء، وقد واكبها عددا كبيرا من الايطاليين.يذكر أن قصر دونا فوغاتا الذى بناه العرب قبل حوالى 700 سنة، وسموه "عين الشفاء" أصبح فضاء ثقافيا مشهورا فى أوروبا، خصوصا بعد ترميمه ليظل متحفا يبرز الأسلوب الباروكي، علما وان منظمة اليونسكو قامت بتسجيله كقيمة تاريخية وأثرية، وهو يغطى 2500م2 ويشتمل على 122 غرفة منها الغرف الأرضية المخصصة للعروض والنشاطات لثقافية المتنوعة

séminaire sur le GED

J'ai assisté à un séminaire sur le GED le mardi 26/06/2007. Beaucoup de gens étaient présents, surtout les responsables d'IBM étaient impressionnants dans leurs présentations sur le produit en question. Ce produit conçue par cette grande firme je juge qu'il doit donner une valeur ajoutée au long terme pour une entreprise comme la nôtre.
Sous les conditions
- apport total de la direction générale.
- l'élaboration des procédures de travail bien raffiné.
- Fournir du matériel de haute technologie.
- Responsabiliser les agents.

Gestion Électronique des Documents

La SNCFT souhaite informatiser la gestion de ses ressources documentaires et créer pour cela un outil nommé Système d’Information Documentaire (SID) accessible via un intranet .Ce projet d’informatisation doit répondre ainsi fonctionnalités suivantes :

PRINCIPALES FONCTIONNALITES ATTENDUES

1 Organisation
2 Alimentation
2.1 Acquisition
2.2 Indexation
Indexation structurée
Indexation en texte intégral
3 Recherche
4 Affichage des résultats / consultation
5 Modifications
6 Interface

FONCTIONNALITES ANNEXES
1 Statistiques
2 Création de produits documentaires

LA COMMUNICATION D'UN PROJET

La communication est essentielle pour obtenir le niveau d'engagement nécessaire et suffisant des
différents acteurs, qu'il s'agisse des acteurs internes, des services déconcentrés, des partenaires puis de l'ensemble des acteurs concernés.
Au fur et à mesure du déroulement du projet, la communication, centrée autour de l'accompagnement
du projet, se transformera peu à peu en communication à plus large public.
La communication interne et externe de ce projet doit s'attacher à faciliter les travaux et à alléger les
tensions possibles. Pour cela elle se doit de :
- informer les différentes parties prenantes de ce qui doit et va changer et des raisons de ce
changement, afin de lever les blocages, les procès d’intention et les incompréhensions, répondre
aux inquiétudes et aux interrogations et éviter que des rumeurs ne se répandent,
- créer une bienveillance autour du projet et favoriser l'adhésion, aussi bien en interne qu'en
externe,
- déclencher, diriger et accompagner le changement des utilisateurs, en mobilisant et impliquant
les acteurs clés par la communication et en maintenant la mobilisation tout au long du projet,
- créer ou maintenir le lien en interne avec les hiérarchiques et les acteurs clés du centre.
Cette démarche est itérative, sur des cycles de communication de 6 à 12 mois. A chaque itération, le
plan de communication est ajusté en fonction des événements.
Ce chantier d'évaluation des besoins et de conception du plan de communication est à lancer dès que
les phases d'ingénierie du système d'information auront été validées au moins pour les projets
prioritaires

La motivation au travail

Il nous est à tous arrivé de traverser des moments d'ennui et de désintérêt pour notre travail. Néanmoins, lorsque la crise se prolonge et que la démotivation semble s'installer pour de bon, c'est un signal d'alarme à prendre au sérieux. Si l'on ne tente rien, le problème peut, à la longue, déborder sur notre vie personnelle et empoisonner les relations avec nos proches.

Symptômes du manque de motivation

Les signes qui indiquent que l'on manque de motivation au travail sont nombreux. On ne peut tous les énumérer, mais voici les plus fréquents :

- Impression d'inutilité, que l'on ne joue aucun rôle dans la progression de l'entreprise
- Manque de défis
- Angoisse du lundi matin
- Sentiment qu'on ne travaille que pour gagner un salaire
- Tendance à compter les heures qui nous séparent de la fin de la journée
- Réalisation des tâches de façon mécanique et sans enthousiasme.

Différentes sortes de motivation

Il existe deux sortes de motivation au travail. Tout d'abord la motivation extrinsèque, c'est-à-dire celle qui dépend de stimulations externes, par exemple la qualité de l'environnement de travail ou l'estime que l'on a pour son patron. Ensuite, on retrouve la motivation intrinsèque, c'est-à-dire celle qui est inhérente à l'individu. C'est de loin la plus importante, car c'est elle qui constitue le véritable «moteur». Au chapitre de la motivation intrinsèque, le travail représente pour nous le moyen de satisfaire certains besoins, notamment : se réaliser, développer ses compétences, réussir et avoir du succès. Par conséquent, plus un travail permet de s'épanouir dans ces domaines, et plus il est motivant.

Dans le cadre de la communication

Les points d'ancrage sont des mouvements, des gestes, des paroles ou des sons associés à un état interne (émotion). Chaque fois que l'on répète le mouvement, le geste, la parole ou le son, l'état interne est immédiatement ressenti. En stabilisant cet état, le point d'ancrage permet de baser une démonstration ou une rhétorique ou d'induire un comportement.

Nos comportements et nos modes de communication sont programmés. Qui dit programmation dit déprogrammation et reprogrammation, mais surtout on peut analyser la personne qui communique avec nous (face à face)
Selon la PNL nous avons des canaux privilégiés de communication, appelés V.A.K.O.
V : visuel
A : auditif
K : kinesthésique
O : olfactif
(Se sont nos sens qui nous mettent en relation avec notre environnement.)
Chaque personne a un canal privilégié que nous pouvons déduire, soit de son langage verbale, ou par le non verbal.